西瑪泰電機(jī)發(fā)展走到今天，步的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)勝利完成，第二步要實現(xiàn)質(zhì)的突破，就要靠創(chuàng)新來引領(lǐng)發(fā)展。因為，在新常態(tài)下，舊的發(fā)展模式已經(jīng)不行，如果不用心真正創(chuàng)新，不加快變革創(chuàng)新，再大的實力和優(yōu)勢，也是很快要被追趕和超越的，也是很快要落后和挨打的。

因此，我們要把創(chuàng)新永遠(yuǎn)放在陜西減速機(jī)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展全程的醒目位置，不斷推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新始終貫穿國茂的一切生產(chǎn)經(jīng)營，讓創(chuàng)新在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新本質(zhì)解決發(fā)展問題和歷史難題。否則，脫離創(chuàng)新的五大提升，就是一句空話;脫離創(chuàng)新的快馬加鞭，就是一句笑話。

協(xié)調(diào)：之所以放在第二，協(xié)調(diào)就是一個掌控創(chuàng)新發(fā)展平衡的有機(jī)體，就是保證創(chuàng)新發(fā)展大效率和大效益的一根指揮棒。

沒有協(xié)調(diào)發(fā)展，就不能正確處理創(chuàng)新發(fā)展中的各種重大關(guān)系。事實上，當(dāng)下，正處于非常關(guān)鍵的決戰(zhàn)階段，必須牢牢把握變革創(chuàng)新的總體方向、布局和速度，正確處理好創(chuàng)新發(fā)展中的重大關(guān)系，重點促進(jìn)新型工業(yè)化和信息化的兩化融合建設(shè)，以及技術(shù)與制造、管理與人才、經(jīng)濟(jì)與人文建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，從而，在增強(qiáng)減速機(jī)硬實力的同時，注重提升公司的軟實力，不斷增強(qiáng)西瑪泰發(fā)展建設(shè)的健康、和諧、科學(xué)和可持續(xù)性。否則，沒有協(xié)調(diào)的五大提升，也是一句空話;沒有協(xié)調(diào)的快馬加鞭，仍是一句笑話。

綠色：之所以放在第三位，就是在新時代、新常態(tài)下，綠色已然是發(fā)展品質(zhì)的代名詞、升級版，綠色比品質(zhì)涵蓋了更寬廣的內(nèi)容、更深度的東西。

綠色發(fā)展既是實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，綠色發(fā)展也是實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)品制造，綠色發(fā)展還是實現(xiàn)生態(tài)性體系管理建設(shè)、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，綠色發(fā)展更是實現(xiàn)人企健康和諧、提高員工生活品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)社會更大責(zé)任。要瞄準(zhǔn)“上市、百年”、“中國減速機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌”戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)，要在二次創(chuàng)業(yè)中盡早跨入到世界級企業(yè)行列，不斷向著“引領(lǐng)行業(yè)，主導(dǎo)未來”的宏偉夢想靠近靠近再靠近，就必須加大力度和速度推進(jìn)美麗建設(shè)。為此，越到后面，綠色發(fā)展的戲份，應(yīng)該是越來越重，務(wù)必要以前所未有的高度，來重視投入和加快執(zhí)行。否則，缺少綠色的五大提升，還是一句空話;缺少綠色的快馬加鞭，更是一句笑話。

開放：當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化，你中有我，我中有你。因此，作坊式、封閉式、對抗式已然不入流，唯有內(nèi)外聯(lián)動、互聯(lián)互動、全面包容的開放，才能順應(yīng)市場競爭深度融入世界的趨勢。

要想開放發(fā)展，就必須改變思想陳見，豐富開放內(nèi)涵，提高開放水平，完善開放布局，協(xié)同互信合作，主動地包容形成行業(yè)內(nèi)外深度融合而又良性競爭的互利合作新格局;要想開放發(fā)展，就要形成開放新體制，建設(shè)完善法治化的生態(tài)性合作大體系，提高在全球行業(yè)中的競爭話語權(quán)，構(gòu)建廣泛的利益共同體。否則，離開開放的五大提升，就是一種狹義的提升;離開開放的快馬加鞭，則是一個矮人速度。

共享：縱然企業(yè)發(fā)展得再好，如果不能讓廣大員工有個人成長價值實現(xiàn)的“成就感”，如果不能使廣大員工有分享企業(yè)發(fā)展成果的“獲得感”、“滿足感”、“幸福感”，這樣的企業(yè)發(fā)展是不會長久的。因此，作為一個有偉大夢想的企業(yè)，其發(fā)展的初心，就是要讓全員共享發(fā)展發(fā)果，就是要不斷提高全員福祉;因此，作為所有這些發(fā)展理念的落腳點，共享，實質(zhì)上也是企業(yè)發(fā)展保持常青不可缺少、必須時時擁有的一個壓倉型重要理念。

事實證明，只有真正做到強(qiáng)企富民，員工的幸福指數(shù)才會不斷攀升，人才的內(nèi)在能量才能大湃發(fā)，五大提升才可以真正如愿實現(xiàn)。因此，立足“發(fā)展為了全員、發(fā)展依靠全員、發(fā)展成果由全員共享”，就必須千方百計地全力、全面、堅持作出不斷完善和有效的“共享”制度安排，從而，使全員在共建共享發(fā)展中有更多的獲得感、滿足感、幸福感，增進(jìn)團(tuán)隊合力，增強(qiáng)提升動力，朝著減速機(jī)共同的目標(biāo)、夢想奮勇前進(jìn)。否則，看不見共享的五大提升，就是不可能實現(xiàn)的提升;看不見共享的快馬加鞭，就是不切實際的泡沫。

我們要做西瑪泰的助力，就必須頑強(qiáng)拼搏，努力實現(xiàn)企業(yè)較大化，為公司以及社會創(chuàng)造更有價值的東西。陜西西瑪泰電機(jī)有限公司為您服務(wù)。